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课程大纲
模块一：精益思想和精益生产系统
1.制造系统的演进史：福特流水线生产与丰田生产方式
在价格、成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：
1)传统方法：销售价格=成本+利润
2)新的方法：利润=销售价格–成本
2.精益体系及七个零极限目标：零转产、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害
3.消除八大浪费：1)生产过剩；2)在现场等候的时间；3)不必要的运输；4)过度处理或不正确的处理；5)存货过剩；6)不必要的移动搬运；7)瑕疵；8)未被使用的员工创造力，其中生产过剩是最基本的浪费
4.精益生产的核心要点是建立无间断的操作流程，实施拉式生产制度以避免生产过剩
案例研讨：波音737总装过程
5.标准化是持续改进与品质的基础
6.工作标准化的益处：1)操作更容易；2)成本更低；3)执行速度更快；4)易找出浪费
模块二：工程企业精益战略管理
战略规划的内容是什么？——方向、目标、措施要完整
1)案例研讨：万科集团发展战略解析
2)案例研讨：中国建筑2010-2019年发展战略目标
3)案例研讨：某电力设计院2011-2013年战略发展规划
模块三：工程企业精益组织管理
管控模式优化设计的基本方法：
1.集团总部、子分公司、项目部三层级组织设计与权责分配
2.集团总部部门职能、岗位职责设计
3.案例研讨：某集团企业子分公司组织绩效考核体系
模块四：工程企业精益流程管理
1.流程的定义与流程管理核心技能：1)逆向识别；2)绘制流程图；3)流程关键控制点
2.工程企业流程分类框架
3.实施流程管理所面临的挑战及对策
4.案例分析：预算管理流程优化
模块五：工程企业精益人力资源管理
1.企业人力资源管理发展趋势：1960年代-1980年代-2000年之后
2.现代企业人力资源管理体系核心框架
3.薪酬体系设计的一般流程：以岗位价值评估为起点，与绩效考核结果挂钩
4.绩效管理是一个层层分解、循环提升的管理体系
