课程详情
课程收益
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
课程对象
制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。
课程形式
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。
培训时长
一天(6小时)
课程大纲
一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
（1）如何确定生产量及生产计划量
（2）计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
（1）主生产计划平衡对象
（2）主生产计划的重排与修订
（3）主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
（1）生产能力计划平衡
（2）物料需求计划平衡与供应商协调
（3）生产计划会议的组织
（4）计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
（1）前推或后推排程
（2）决定生产的优先法则
3、周计划管理
（1）周/日进度计划编制
（2）急单、插单的处理
（3）辅助计划的优化
（4）维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
（1）针对大订单的平准化计划
（2）针对小订单的成组计划
（3）瓶颈管理
5、库存控制
（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
