课程详情
课程大纲
一、 高层管理人员的使命和挑战
1、 从管理走向领导
2、 变革时代的领导艺术
领导能力的四个层次
领导能力的发展过程
自我领导能力的培养
未来领导人的四个任务
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器
二、 高层管理人员的五大陷阱和机会
三、 高层管理人员成就自我的两大法宝：
1、 润物细无声的企业文化建设：
企业文化的定义
企业文化的组成要素
企业文化的作用和发展轨迹
如何建设企业文化
高层领导在企业文化建设中应起的作用
长寿公司企业文化建设
案例分析：
2、 无往而不胜的战略规划和思维优势
以平衡记分卡为框架的战略管理的成型过程
达成企业愿景、理想、目标的有效方法
灵活的战略/绩效管理系统
一般企业业绩评估系统的误区
平衡记分卡基本框架及其4个成效区的相互关系
领导者的思维优势
自我超越
改善心智模式
从管理到领导的转变中必备的八大要素
案例分析：
四、 高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我
1、 一流公司的成长周期
2、 高层管理人员在公司变革中的地位和作用
3、 公司变革失败的常见错误
4、 引领公司变革成功的基本流程
5、 案例分析：
五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织
1、 外部分析：经营环境的变化
2、 内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析
3、 变革中的胜算：与变革共舞
4、 什么是学习型组织
5、 如何建立一个学习型组织
六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手
领导就是教练：
教练什么
如何做一名出色的教练
有效的教练技术
案例分析：
培训形式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等
