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  • 讲师观点文章

  • 精益中，要警惕错误的降本策略

    刘承元讲师课程：互联网时代，有人认为只要拥有海量资金，通过免费策略（烧钱）来赢得客户的成功案例比比皆是。但是千万要注意，没有质量和服务支撑，客户体验不好，终究是留不住客户的。再说，如今中小制造企业难有海量资金支持，留给经营者的时间不会很多。[详情]

  • 该如何进行集团组织扁平化？

    扁平化组织结构的有效运行，需要较高的人员能力和强大的信息系统作为支撑。有人认为，要等到条件成熟后方可进行，这是不对的。正确的认识是，将如何实现这些条件所要开展的工作作为推进大计划的一部分。[详情]

  • 中国制造离工业4.0还差几步？

    工业4.0项目主要包括智能工厂、智能生产和智能物流三大主体内容。智能工厂重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；智能生产主要涉及整个企业的生产物流管理、自动化、人机互动以及3D技术在生产过程中的应用等；[详情]

  • 学稻盛和夫，切勿误入歧途

    面对经济发展新常态，企业经营者面临越来越大的竞争压力，他们开始四处寻医问药，以挽救自己的企业于困难之中。稻盛和夫热正是人们这种热切期望汇聚而成。学习稻盛和夫和阿米巴是好事，但笔者担心的是，在这一轮稻盛和夫热中，估计又会有一大批企业被缺少实战经验（没有成功企业的成功经验为支撑，终究不能形成管理定力）的专家顾问所误导，不仅耗费不菲的金钱，而且还会白白付出比黄金都金贵的机会成本。热热闹闹两三年，最终落得个竹篮子打水。[详情]

  • 超越对手，需要三个精益战略思维

    刘承元讲师，超越对手，需要三个精益战略思维。[详情]

  • 国内企业信息化，花了多少冤枉钱？

    刘承元讲师， 国内企业信息化，花了多少冤枉钱？[详情]

  • 浅析精益就是一种信仰

    关于中国企业必须走精益之路，我们十五年前就开始鼓与呼了，但直到最近人们才开始予以了足够的重视，我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是，过去10多年我们多数企业粗放和无序发展，错失了升级研发、管理和工艺技术的大好时光。欣慰的是，人们终于明白了通过精益实现企业升级的重要意义。今天，政府也开始倡导供给侧改革，目的之一就是要推动作为供给侧的广大企业，通过革新和改善，用更优的产品和服务，满足市场不断升级的需求，尽可能多地把老百姓的消费留在国内。[详情]

  • 精益哲学：与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶

    库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。[详情]

    • 2016-08-23
    • 分类：
    • 点击量：962

  • 工业4.0不可怕，怕的是我们停止进步

    所谓工业4.0，就是一种高度灵活的数字化和智能化生产方式。工业4.0主要包括三大主体内容。[详情]

  • 为什么员工都这么爱钱

    说到钱，每个人都喜欢钱，员工也不例外，那么员工为什么这么爱钱呢？ 一起来看看刘承元讲师的文章，或许您能找到答案。[详情]

  • 精益就是一种信仰

    刘承元讲师：精益生产是一种信仰。[详情]

  • 与短期绩效相比，员工成长更重要

    刘承元讲师认为与短期绩效相比，员工成长更重要，一起来看看刘承元讲师的精彩解析。[详情]

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刘承元
刘承元
助理手机：18611753046
常驻地：北京市-北京
性别：男
年龄：54岁
授课年限：未知年
擅长领域：精益生产、
授课费用：面议
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