课程详情
“从技术到管理”专题讲座
课程提纲
【培训背景】
一个好员工未必就是个好管理，有很大的优秀员工“能上不能下”，没有经过训练的干部直接指挥工作，必定问题很多，从人力资源培养的角度来说，这些问题的并不完全是干部的原因，他们需要一个系统的训练和教导，让我们通过互动和讲解来训练我们这些技术干部成为合格的管理人员吧！
【培训对象】
新班组长、企业技术骨干等.
【培训时间】
1天
【培训内容】
1、 角色认识概论
什么是管理
管理管什么
技术人员的哪些习惯需要改善
一个合格的管理人员应该具备哪些条件
互动：管理的潜力
2、系统训练管理能力
控制大局的能力（互动）
执行能力的训练（互动）
计划能力的训练（互动）
协调能力的训练（互动）
监督能力的训练（互动）
沟通能力的训练（互动）
3、领导艺术欣赏
一个企业的四种人
领导如何识别优秀人才
如何做才是领导需要的人才
影视欣赏：优秀的管理者是如何提高员工士气
4、解开沟通密码：
沟通密码
如何和不同类型的上级有效沟通
如何和平级沟通
如何和你下属沟通
对待特型员工如何使用你的影响力
如何表扬人？让你的下属更卖力（互动）
如何批评人？让你的下属不尴尬（互动）
