企业战略成本管理大纲

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《企业战略成本管理大纲》课程大纲

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！

目录
第一部分 成本管理与战略成本管理概述
第二部分 基本成本概念
第三部分 成本－数量－利润分析
第四部分 资金成本与资金结构
第五部分 战略成本管理的分析工具
第六部分 作业成本会计
第七部分 目标成本和生命周期成本
第八部分 案例讲解及分析

详述：
第一部分 成本管理与战略成本管理
一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战
二、现代企业环境的变化对成本管理的影响
三、成本管理信息提供给管理的四项职能
四、战略成本管理

第二部分 基本成本概念
一、成本的分类
二、成本动因的类型
三、制造企业的成本流动

第三部分 成本－数量－利润分析
一、损益方程式
二、经济增加值
三、盈亏平衡点及其确定

第四部分 资本成本与资金结构
一 、资金成本的概念
二、 个别资金成本的计算
三、 加权平均资金成本的计算
四、财务杠杆系数的含义与计算

第五部分 战略成本管理的分析工具
一、 价值链分析
二 战略定位分析

第六部分 作业成本会计
一、即时制 （JIT)
二、作业基础成本计算

第七部分 目标成本和生命周期成本
一、成本生命周期的成本管理
二、价值工程的概念

第八部分 案例讲解及分析
案例1：作为计算机生产者和计算机的直接销售商，在这样一个价格敏感同时顾客的期望又与日剧增的行业里，戴尔是如何一方面降低成本，一方面又提高产品价值的呢？
案例2：戴尔是怎样超过其竞争对手的？
成功的秘诀是……速度
 定单处理的速度
  生产的速度
  收款速度
速度降低成本，为顾客增加价值，使得戴尔可以赚到更多的钱