课程详情
一、现代企业员工现状
案例研讨分析：牛总企业的状态
环境变化对管理
提出的新要求 快速变化的主题
当代社会中的组织环境
当代组织中的员工
二、员工满意度与积极性
员工不满意对组织的影响
对企业生产力的影响
对企业成本的影响
MOT与情绪工作
案例分析：星巴克文化
案例研讨：缘何员工没有积极性和责任心
员工积极性的三大来源
三、调动员工积极性的三大杀手锏
如何与员工建成利益共同体
分配机制保障积极性
长远利益与短期利益驱动
小组研讨：如何制定利益激励机制
如何与员工建立荣誉共同体
成就激励的魔法
激励晋升机制保障积极性
如何建立各项评优，PK机制保障积极性
奖罚机制保障积极性
小组研讨:针对本企业或团队设计各项成就激励措施
如何与员工建立精神共同体
精神聚众的威力
如何使员工获得5大体验调动积极性
思想建设5大手法
管理者进行思想工作方法案例剖析
小组研讨：本企业建立思想建设的措施
四、团队激励应用技巧
了解员工工作的动机
有关需求的排序
对不同类型的员工进行不同的激励
不同的员工需要不同的激励方法-四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
互动练习：激励技巧运用
五、激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
