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课程大纲
第一讲 现场管理与标准化管理
1、现场管理的思路
2、现场管理的三大核心工具
3、现场管理与标准化管理的关系
第二讲 全面标准化管理的内容
1、什么是标准
2、什么是标准作业
3、什么是标准化管理
4、提高效率
5、技术储备
6、教育训练
7、防止再发
8、标准化管理的内容
9、作业单元的标准化
1
、业务流程的标准化
第三讲 作业单元的标准化
1、作业单元的标准化
2、作业标准化的八大要素
3、作业时间的标准化
4、作业动作的标准化
5、作业方法的标准化
6、作业环境的标准化
7、作业程序的标准化
8、作业质量的标准化
9、作业材料的标准化
1
、作业设备（工具）的标准化
11、标准作业
12、T.T节拍时间
13、作业顺序
14、标准手持
第四讲 业务流程的标准化
1、业务流程的标准化
2、业务流程的标准化的内容
3、生产计划流程的标准化
4、采购管理流程的标准化
5、生产运作管理流程的标准化
6、品质管理流程标准化
7、设备管理流程的标准化
8、仓储物流管理流程的标准化
9、生产安全管理流程的标准化
第五讲 现场作业的标准化
1、5S与现场作业的标准化
2、目视化管理与现场作业的标准化
3、标准作业流程（SOP）与现场作业的标准化
4、标准工时（ST）与现场作业的标准化
第六讲 生产运作管理流程标准化
1、生产工艺设计流程
2、流水线设计流程
3、作业控制流程
4、生产异常处理流程
5、目标管理实施流程
6、看板管理实施流程
7、生产标准化实施流程
第七讲 生产品质管理流程标准化
1、抽样检验流程
2、品质圈（QCC）实施流程
3、零缺陷计划实施流程
4、半成品制程控制流程
5、成品出货检验流程
6、品质绩效分析流程
第八讲 仓储物流管理流程标准化
1、物料验收实施流程
2、物料需求量制定流程
3、物料收货控制流程
4、物料存储与保管流程
5、物流消耗定额制定流程
6、物料储备定额制定流程
7、产线物流盘点流程
8、物料出仓控制流程
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