课程详情
《共赢领导力》课程大纲
组织要产生真正的变革,从本质上改变经营模式和经营效率,需要领导发挥作用,提出创造性的变化前瞻,并随时激励下属充满激情地为之奋斗,释放自己的所有潜能。
- 哈怫商学院 约翰科特
第一单元:领导行为效果分析
企业调查,员工心中的领导 破冰:转变观念
下属对于错劣领导的负面反应
从历任领导那里吸取教训
培养下属,果真要“留一手”吗
领导者,你为什么不能授权
你不能单独完成任务!
下属是蠢人还是资源
领导者头顶蓝天,脚踩大地。
领导者你何时兑现承诺
欧美、日本及中国企业的有效领导观 问题研讨:好领导的特征
领导的绩效从哪儿来
第二单元:领导形形色色的下属
诊断员工发展的四个层次 练习:诊断员工的发展层次
影响员工成熟度的两个因素
员工发展的四个层次分析
如何改进我们的领导风格 问题测试:领导风格的自我测试
弹性使用四种不同的领导方式
领导者的两种行为 讲师点评:你的领导风格的优缺点
四种不同的领导方式
对不同的人运用不同的领导方式 案例分析:领导方式应用
对相同的人运用不同的领导方式
领导与下属建立伙伴关系
第三单元:新型领导的角色和技能
如何提升员工的技能---教练技巧
教练下属是水落石出,还是水涨船高
让下属称呼你为“教练”!
营造教练得氛围和环境
案例学习:鹰的培训课程
教练四步骤 角色演练:做一个教练
员工成长的层次
如何提升员工的士气---激励技巧
员工们怎么了
激励的循环图 问卷调查:员工工作动机
激励的三种类型
激励方法10例
激励策略
领导者要学会放风筝---授权技巧
什么是授权 问题研讨:不授权的理由
授权的标准化步骤 及授权的好处
哪些工作应该/不能授权
量其能,授其权
授权中的沟通
授权后的追踪
《共赢领导力》培训目标
1. 操作性 领导技能是动手能力、实战能力,领导力训练聚焦于领导的实际操作价值。
2. 改变行为 对企业来说,不能带来领导行为的改变,从而提升绩效的训练是没有任何意义的,本训练将职业经理的领导技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变旧行为,建立新行为的目的。
3. 中外融合 本训练的理念和方法来自于知名国际企业,同时又与中国企业管理背景融合。
《共赢领导力》培训对象
企业总经理、人力资源部经理、中高层领导等