课程详情
课程大纲
培训受众:企业中基层管理人员
课程收益:1、了解中层经理在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门及外部之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
4、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情；
5、学会打造适合中层经理发展的职业通道。
课程大纲:课程大纲：
第一部分、中层经理核心素质（一天）
开场白：钻石就在你家后院
第一讲：管理者的角色定位 第二讲：管理者心态塑造
第三讲：正确认识企业 第四讲：中层经理的职业管理
第二部分、中层经理的领导力提升(一天)
第五讲：卓越领导力提升 第六讲：目标管理能力
第七讲：问题发现与改善能力 第八讲：时间管理能力
第九讲：授权与激励能力 第十讲：沟通能力──管理的核心
第十一讲：如何培育下属，提升部门绩效 第十二讲：团队建设能力
第十三讲：压力管理
讲师背景：
经济学硕士
授课风格：
林老师专注于团队角色研究以及人才测评选聘与配置；授课风格深受学员喜欢，妙趣横生、浅显易懂；以特有的幽默深入浅出；将深涩难懂的理论转化为轻松的学习氛围。受益学员达2万余人。
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