课程详情
培训对象
企业基层管理者、生产一线主管、基层班组长、
课程收获
深刻领会班组长角色定位，塑造优秀的职业素质；
掌握团队建设的基本技能，提升团队的凝聚力和执行力；
全面了解生产现场管理的基本职能，改善班组生产现场管理水平；
熟练应用现场管理和改善的工具，有效提升现场管理的效率和效能。
课程大纲
第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼
1.班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长
2.班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例：心智模式的反应与特点职业心智修炼的四项原则基层管理者的七项职业心智要素案例分析：优秀基层管理者职业素质育成过程优秀基层管理者的9项职业素质
第二部分：班组团队建设管理能力训练
1.企业班组建设与管理企业班组的组建原则班组团队建设与管理在企业发展中的作用班组团队建设的基本特征与团队管理的基本要素2.班组团队建设的基本内容体验训练：团队基本建设与团队特征班组目标设定与管理班组组织职责与管理班组基本文化内容与班组文化建设班组制度完善与维护管理第三部分：班组现场管理与改善能力训练1.现场管理的基本内容和工作方法案例分析：现场管理的关注焦点—低成本高效率的生产方式现场管理的基本职能和管控要素现场管理的工作方法模型工作过程管理的方法与控制要素现场解决问题的步骤与解决问题的思维方式
2.现场品质管理与改善能力训练现场品质管理的核心和要点制造过程质量控制的三不政策制造过程质量控制内容与方法制造过程质量检测与管理方法制造过程质量改善与全员QCC活动开展
3.现场设备管理与改善能力训练现场设备管理原则和标准现场设备故障的原因解析现场设备的三级保养方式设备自主保养的七个步骤和主要内容设备清扫和操作基准的建立与实施
4.现场安全与改善能力训练引发现场安全事故的基本要素与原因现场安全管理的四项基础和核心内容现场安全管理的结果和目标现场安全危险防范的方法和工具
5.现场环境管理（5S）与改善能力训练生产现场环境常见的不良现象透析现场推行5S的目的和作用现场推行5S的要点和步骤现场有效推行5S的三大工具
6. 现场目视化管理现场目视化管理的作用和目的现场目视化管理的8项核心内容和要点推行现场目视化管理的基本要求和工具
