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课程大纲
总时数：2天（14小时） 时间分配
一、 新竞争时代的财务功能与角色 1 小时
1． 成功企业的指标
2． 启动变革
3． 财务管理的精髓
二、 创造企业价值 0.5小时
1． 价值的内容
2． 企业价值的各种算法
3． 创造价值的管理
4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、 策略性成本与作业成本 1小时
1． 区分什么是作业成本
2． 通过价值链分析，来决择策略性成本
3． 利用平衡计分卡的技术展开策略
四、 转化财务会计为管理会计 3小时
1． 用经营绩效指标取代财务报表
2． 计算资金流的速度
3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、 强化管理会计，实现作业成本的降低 4小时
1 会计科目与成本管理
2 会计报表与成本表达
3 化间接成本为直接成本
4 从管理会计的角度看成本
5 ABC与ABM的介绍
6 识别活动
7 作业活动的驱动因素-时间
六、 利用预算管理来达到企业目标 2小时
1 预算可以达到的管理目标
2 策略性预算的程序
3 协助营业部门做量化的SWOT分析
4 强化知识管理来协助预算的准确性
七、 损益平衡点与资本投资决策 2.5小时
1． 固定成本与决策
2． 损益平衡点模型
3． 为什么要投资
4． 投资决策的评估模型
