课程详情
课程大纲
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
3、 管理报表及指标的解读
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
9、 课程时间表：
第一天日期 时间段 时间 内容03月19日
上午 09:00-10:15 联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
10:30-12:00 企业经营和财务报表现金流才是经营的核心午餐
12:00-13:00
下午 13:00-14:45 正确的财务指标 创造“公司层级绩效指标架构图”
15:00-17:00 财务杠杆 公司层级绩效指标架构图案例
第二天日期 时间段 时间 内容03月20日
上午 09:00-12:00 实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心;设计利润中心绩效表;及“利润中心绩效指标架构图”
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45
三大类成本，三个战略层级用公司层级绩效指标架构图作预算
15:00-17:00 预算分解给谁 价值链、组织结构、责任中心
