课程详情
课程大纲: 课程收益：
学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
学会建制现代利润中心的管理报表
明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
能够建立时间表记载作业活动时间
清楚目标成本的作用是否适当与必要；
攻破没有资源而办不好事的藉口；
把成本控制的责任细化到各个责任人；
最大限度地降低不可控成本；
让员工主动地把必要成本变成不必要；
为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润
课程大纲：
联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
正确的财务指标
创造“公司层级绩效指标架构图”
财务杠杆
公司层级绩效指标架构图案例
实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图
三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
预算分解给谁
价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
创造小价值链
利用2009比2008的公司层级绩效指标架构图作2010的预算；实作作业
寻找利润中心
建立利润中心的案例
建立利润中心的步骤
创造成本对话机制
创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图
