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一．创造价值的管理
先给员工创造价值才能给企业创造价值－
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司？
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一：国内某电器生产企业
案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化
二．总裁的战略性成本意识
增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
创造成本对话的机制
案例分析：房地产公司的账目
转化税务会计为管理会计
成本分摊的方法
以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
管理供应链中的成本
案例分析一：TvS
案例分析二：国内某电器加工企业
案例分析三：跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊
三．总裁的战略性财务管理理念
总经理应该阅读的报表体系
财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
预算应该怎么作才对经营有帮助
