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课程大纲:
2008年，原材料价格飞涨，劳动力成本上升，国家宏观调控进一步强化，企业资金短缺，消费市场萎缩------2009年，企业该怎么办？
MAR面对恶劣的竞争环境，企业领先之道只能来自战略！但市场环境风云多变，战略选择众说纷纭，企业如何选择适合对路的战略呢？他山之石，可以攻玉。亚太精英教育将邀请中国著名战略专家、500强企业亚太区副总裁 William Yu 先生亲身讲授500强企业如何制定企业战略，从容应对多变竞争环境；同时，我们也邀请到中国著名财务管理专家、清华大学等多家高校特聘EMBA教授尤登弘先生联袂讲授，教授企业家如何在全球经济衰退的情况下如何有效降低企业运营成本。
为了有效的将课堂知识与企业实际相结合，使得企业经营者学有所用，亚太精英教育特引进全球领先的Marketplace企业模拟经营竞争训练系统；该系统在全球有300多家商学院采用，并被超过500家跨国企业用于高级经理培训；它可以让您在短时间内获得专家几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。学员可以从其企业经营失败的实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！
William Yu，资深战略专家，500强企业亚太区副总裁
著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有着20多年的实践经验。William有着10多年世界500强企业工作经历，先后担任相关企业市场部经理、业务总监、售后服务总监，亚太区业务总监等职，现担任500强企业亚太区副总裁职务．William还在美国总部和新加坡分公司担任过产品经理，售后营运总监．这些跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。
William创造性地将精益六西格玛理念应用到企业运营的方方面面．他除了在制造领域倡导精益六西格玛以外，更是在市场，销售，新产品开发，新市场开拓， 创新及售后服务领域成功地领导并实施精益六西格玛．作为亚太精英教育的战略顾问及上海交通大学的客座教授，William培养了大批企业管理者．他的学员很多是中国国有企业，民营企业和外企的总裁和总经理．他们在聆听过William融汇理论和实战于一体的生动讲授以后，很快在企业中卓有成效的实施和推进这一持续改进的方法论，帮助他们少走弯路．促进中国企业大幅提升管理水平．William曾多次应邀在国际企业管理高峰论坛上发表演讲，内容涉及精益六西格玛的应用，营销战略，创新管理和客户生命周期管理等．他同时将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》等多家知名媒体。
尤登弘，财务管理专家，国内多家EMBA项目特聘教授
Gilbert Yu拥有美国田纳西大学国际企业管理硕士学位；在担任EMBA特聘教授之前，Gilbert 已有十余年企业管理人员培训经验；他曾在英国安永会计师事务所工作8年，并在台湾服装及贸易行业从事多年的市场及管理。他的客户包括联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业；Gilbert长期提供中高阶主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。他以其专业素养和多年实务经验生动活泼地教授“管理者财商”课程，能从一位非财务总裁的管理需求着眼进行经营分析及目标管理，有效结合经营管理与财会专业知识。Gilbert著作包括：《管理者财商》和《数字赢家-非财务主管的财务与会计》等书籍和DVD。
自英国E&Y会计师事务所时期起，Gilbert一直深入公司组织内部，了解管理需求，从事财务制度之规划及建立，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标），进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）。近十年来，Gilbert为很多已经上市或即将上市的本土企业提供了行之有效的整体财务解决方案，帮助他们解决了一直困扰的管理难题，获得了广泛反响。Gilbert在如何调动员工降成本方面有独到研究，并出版了众多相关书籍。
课程大纲：
如何正确分析我们面临的经营环境
企业发展战略系统设定
企业发展空间界定
