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课程大纲:
第一部分:战略性的预算思维
传统的管理思路
平衡计分卡思维模式下的管理思路
战略性预算思维的展开
战略性预算思维的执行
为达成市场目标的战略思考
第二部分:战略性分析通常利用的工具
为什么需要战略性分析
战略性分析的思路
鱼骨图
战略地图
第三部分:以市场为导向的战略性财务管理理念
培养以市场为导向的战略性财务思维
构建以市场为导向的管理架构
以市场为导向的商业计划
财务目标如何转化为行动计划——以平衡计分卡的技术展开
第四部分:高瞻远瞩看成本管理——全面提升财务管理的执行力
从战略的角度看成本
成本是什么?
成本是为效益而花的
成本的价值在哪里
从管理的角度看成本分类
成变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本
机器运作的成本与人的活动的成本
付予外界的成本与供应链运作的成本
附加价值的成本与非附加价值的成本
机会成本与时间成本
品质成本与失败成本
付现成本与非付现成本
显性成本与隐性成本
沉没成本与支出成本
管理隐形成本
寻找隐形成本在哪里
降低成本的最佳方案
管住隐形成本
第五部分:财务报表如何支持战略执行结果的检讨
财务报表在表达什么?
财务报表在提供什么?
公司层级绩效指标架构图
财务报表表达的战略层级
公司战略与财务报表的结合点
第六部分:解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑