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五、课程大纲：
第一部分：成本——“必要的罪恶！
成本是什么
财务报表对成本的表达
现金流的速度更是成本
影响成本的各种因素
第二部分：成本——“发展的基石！”
因应价值链上发生的成本
作业性成本
策略性成本
作业性成本与策略性成本的区别与联系
利用ABC案例探讨成本管理的方法
第三部分：各类别成本管理
创造“绩效指标架构图”综合的看成本的类别
运营的成本
投资的成本
理财的成本
资金积压的成本
各类别成本管理的方法
成本结构的设计、控制与维持
懂得成本管理成本
利用绩效指标架构图更有效的管理成本
第四部分：从管理的角度看成本的习性，实现成本效益的最大化
成变动成本与固定成本
直接成本与间接成本
可控成本与不可控成本
机器运作的成本与人的活动的成本
付予外界的成本与供应链运作的成本
附加价值的成本与非附加价值的成本
机会成本与时间成本
品质成本与失败成本
付现成本与非付现成本
显性成本与隐性成本
沉没成本与支出成本
寻找降低成本的最佳方案，实现成本效益的的最大化
第五部分：解答疑惑
现场解答学员的问题与困惑
课后提供后续的辅导和答疑
