课程详情
课程大纲
一课程背景
随着企业的发展，其规模不断扩大，中国民营企业家们也面临着层出不穷的困扰：
1、如何将企业的战略目标落地执行
2、如何持续能让企业成功的商业模式
3、如何将企业塑造成“共同创业”的地方而不是“养人”的地方
4、如何在业务大幅增长时，利润也同步大幅增加
5、如何改善管理模式来支持企业的阶段发展并基业长青
为了帮助中国民营企业解决挥之不去的困扰，现代利润中心创始人和实践家——尤登弘教授针对发展中的民营企业，精心设计了3天3夜的“增利管理模式-咨询式辅导”，让您感受、发现并实践如何让企业发展瓶颈，利润倍增的管理思想及模式。
二课程描述
1、时间：3天2夜
2、培训对象：总经理/董事长+财务高管+人力资源高管+运营高管/企业家信任的核心管理层
3、教学模式：知识疏导+案例讲解+互动分享+工具实操+疑难问答
三课程收益
针对性强：针对企业最关心的企业创利及绩效管理问题提供解决方法。
创新思维：提供创新的精益管理模式来支持成功的商业模式以达成企业目标。
实战练习：推动模式的工具、架构与系统，边学边做、全程互动、即学即用。
平台广阔：不同行业，高层交流，经验分享，共同成长。
