课程详情
《成本控制与管理的有效途径》
——砍掉多余成本的二十把利斧
（培训大纲）
声明：未经本人允许不得擅自使用！
第一讲：成本、成本控制、成本管理
一、成本的构成及其基本定义
（一）一个企业有多少成本
（二）这么多成本谁来管理
（三）管理者要关注哪些成本
二、成本控制的目的及其意义
（一）“10-9=1” 三者之间的关系
（二）从10-9=1中您想到了什么
（三）成本下降10%利润是多少？
三、成本控制与成本管理的区别
（一）成本控制与成本管理区别
（二）厉行节约不等于成本控制
（三）成本控制不等于成本管理
（四）成本管理不等于成本战略
第二讲：砍掉多余成本的“二十把利斧”
（课堂互动，逐条讲解）
一、砍掉决策失误
二、砍掉计划不周
三、砍掉执行不利
四、砍掉监督无力
五、砍掉无效投入
六、砍掉无功运转
七、砍掉无效进展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉误工怠工
十一、砍掉机构臃肿
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉压仓压库
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉非人事故
二十、砍掉低质高耗
第三讲：成本管理的十大制胜途径
一、战略管理制胜
（一）项目投资
（二）机会成本
（三）目标管理
（四）预算管理
（五）效益管理
二、创新管理制胜
（一）创新管理的两大宗旨
（二）创新求利的四个方面
（三）效益型企业创新模型
三、三全管理制胜
（一）全员性的成本管控
（二）全过程的成本管控
（三）全方位的成本管控
四、四点并举制胜
（一）成本管控的制高点
（二）成本管控的关键点
（三）成本管控的引发点
（四）成本管控的盲目点
五、双效管理制胜
（一）效率管理
（二）效益管理
六、可控管理制胜
（一）材料用量
（二）设备管理
（三）办公费用
（四）差旅费用
（五）运输费用
（六）资金占用
（七）财务费用
（八）修理费用
七、价格管理制胜
（一）一个利润公式的启迪
（二）取得利润的四个象限
（三）降价到底降掉了什么
八、目标管理制胜
（一）目标管理的基本概论
（二）如何制定一个好目标
（三）如何将战略转为目标
（四）实施目标的主要障碍
（五）制定目标的关键技巧
（六）从计划到目标的过程
九、战略采购制胜
（一）采购流程控制与成本分析
（二）采购中的ABC管理法
（三）采购数量和时间
（四）数量折扣的应用
（五）降低采购价格的策略
（六）供应链下的采购成本控制
十、安全生产制胜
（一）严格控制人身伤亡事故
（二）严格控制非人身大事故
（三）严格控制公共关系事件
（四）严格控制产品质量事故
盖 烈 夫 简 介
盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。2013年被评为“世界500强企业商学院最认可的顶尖专家培训师”。
盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。
盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学、浙江大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。
