课程详情
课程大纲
针对行业
加工制造
培训对象
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程大纲
课程背景：
成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，结果满意的少，碰到的问题却是一大堆：
材料成本降下来了，可是库存成本却上来了；
库存削减做了一段时间，由于影响了按期交货而不得不放弃；
财务的数据貌似能真实反映成本的真相，但却很难找到产生这个问题的真实原因。
人工成本削减又遇到了用工荒，不加工资招不到人，加了工资人工成本削减又泡汤了；
精益成本是张老师二十年制造业管理实践的结晶，标杆企业案例与辅导企业实例相结合，利用讲解、分析、视频、演练与总结相融合和多种管理工具与管理思想融会贯通，轻松之中启迪思考，追求穿越思想深处的震撼。
课程大纲：
一、解读成本真相——认清成本才能削减成本
1、直面材料成本的盲点误区
2、从管理会计中剖析成本控制的两大关键点
3、精益案例：丰田赚钱的真相
二、突破年度库存实现总量减半 ——削减库存的难点与出路
1、正确认识库存的实质
2、学习削减库存的7大武器
3、透视库存削减的七大障碍
三、真正实现产品零缺陷——提升品质意识，削减质量成本
1、深入剖析质量成本的各个方面
2、学习质量成本削减的5大利器
3、有效提升质量改善的持续动力
四、让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率
1、了解工厂现金流的整体操作
2、提升效率的4大法则
五、实现企业与个人的双赢——人工成本有效削减的关键
1、用工荒PK人工成本削减
2、人工成本控制的新概念
3、从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素
六、心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划
1、分析有效成本控制的四个难题
2、解读公司成本控制重点与运营竞争力的关系
3、实现公司成本控制的高效实施
4、精益案例：丰田公司的乌龟法则
关于本次课程说明：
1.费用包含课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用。
2.本课程计划招生人数为60人，具体以当期课程实际招生情况为准。
