课程详情
课程大纲
成本与决策
?损益表的上线和底线
?案例分析：是否接受这份订单？
?成本决策应注意的几个问题
?成本是怎样炼成的
?成本的结构
?三种成本核算方法
?损益性支出与资本性支出
?标准成本的制定
?成本习性分析
?贡献毛益法的应用
?产品组合决策
?自制还是外购？
?生产加工的优先级
?成本与流程优化
?为什么要优化流程？
?影响企业竞争力的两个时间
?如何识别系统中的“瓶颈”？
?持续改进的五个步骤
?小组活动-如何给“瓶颈”松绑？
?透视作业成本法
?作业成本法核算步骤
?作业成本法举例
?如何从源头上控制成本？
?策略性成本VS非策略性成本
?增值活动VS非增值活动
?案例分析–为什么水泵的价格“跌跌不休”？
?如何降低资金成本
?如何管理应收款？
?如何控制存货？
?固定资产规模多大为最佳？
?维持运营需要多少流动资金？
?如何恰当运用财务杠杆？
?案例分析-如何为股东创造更多的“经济附加值”？
?成本与绩效考核
?三种责任中心
?利润中心主要绩效考核指标
?成本中心考核应注意的几个问题
