课程详情
课程大纲:
第一讲: 团队凝结的基础
一、 团队凝结的个人因素
1、 职业素质
【案例:职业化与软实力】
2、 职业操守
【案例:定位与地位】
3、 职业能力
【案例:用神州的真实理由】
二、 团队凝结的组织因素
1、 企业领袖
【案例:欧亚集团董事长曹和平】
2、 企业机制
【案例:原动力的核心】
3、 企业文化
【案例:海底捞的60亿】
三、 团队凝结的关键因素
1、 共融力
2、 行动力
3、 影响力
【案例:帝王与臣子的博弈】
第二讲: 团队凝结的败因
一、 团队的力量
1、五伦文化
2、四缘之合
【案例:东西方人的区别究竟在哪里?】
二、 团队的精神
1、地域差异
2、民族差异
3、年龄差异
4、职业差异
5、性格差异
【案例:一张图片解读性格】
三、 团队的协作
1、搭台原则
2、护台原则
3、补台原则
【案例:组织高效依靠它】
第三讲: 团队凝结的保障
一、 心态的力量
1、心态的成因
2、心态的分类
3、心态的特质
【案例:帕瓦罗蒂的成长】
二、 心绪的力量
1、心绪的价值
2、心绪的盲点
3、心绪的管理
【案例:为什么他总是成为圈内的恶人】
三、 心智的力量
1、心智的原理
2、心智的模型
【案例:大卫霍金斯博士的世界级理论】
第四讲: 团队凝结的核心
一、 执行能力
1、意愿层面
2、能力层面
【案例:香港与澳门回归时的感动】
二、 沟通能力
1、沟通原则
2、沟通要素
3、沟通技术
【案例:客户是这样被说服的】
三、 服务能力
1、服务理念
2、服务内涵
3、服务规范
4、服务技巧
【案例:微笑3宝】