课程详情
模块一:职场与职务之认知与沟通协调技能
1.自我在团体组织中的角色定位
2.职务任务的权利与责任的对称性
3.掌握职务脉动积极促进创新
4.组织内外的互动方式与必要的沟通协调能力
5.不同背景资历所属的跨领域、跨单位的协调合作
模块二:工作团队与团队协作方法
1.工作团队的含义与团队精神的作用
2.工作团队的要素与运作型态
3.团队共同意志的形成与互动协作方式
4.团队的领导与共同力量的发挥
模块三:目标制定与问题分析
1. 目标制定与管理:
管理与目标
目标的制订
目标的表达方法
目标管理与管理程序
2. 问题意识与创造力:
问题与问题意识
如何使创造意识活动贯穿日常工作中
创造力的团体构想法
模块四:部属的培育、启发良好态度与团队形成、与人事问题的处理
1. 部属培育的概念:
培育部属的责任
进行培育部属的方法
辅助学习的原则
创造启发性的环境
2. 个人能力的培育:
日常指导OJT与部属培育
部属的自我启发与管理者的援助
管理能力的培育
能力盘点与评核绩效