老师简介
● 高级培训师/内训师导师
● 卓越运营专家顾问
● 精益六西格玛黑带大师
● 注册生产和库存管理师
【授课风格】 注重培训与实战的结合以及学习氛围的营造,通过游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与,得到学员的高度认可。
【培训形式】 注重讲述与互动的结合,运用游戏、小组讨论、实战练习、案例分析、角色扮演、创意设计、竞赛等多种方式调动学员的积极参与
主讲课程
主讲主题涵盖精益六西格玛、生产管理、领导和管理能力提升、质量管理、设备管理、供应链一体化业务管理等。下面是部分课程主题列表:
1. 领导和管理能力提升:
• 变革的领导和管理工作坊 (1.5天)
• 改进策略制定及关键绩效指标分解工作坊 (1.5天)
• 高绩效辅导工作坊 (1.5天)
• 九招做好有效沟通-精华版(0.5天)
• 可视化绩效管理工作坊(1天)
• 奖励认可优化工作坊(1天)
• 领导标准化工作 (1.5天)
• 价值流程图绘制及改善机会识别 (3天-0.5天培训+0.5天走厂+2天价值流程图绘制)
• 改善项目识别和管理(1.5天)
• 黄带能力建设(共10天: 1.5小时的预培训+2天培训+6天项目辅导天数+2天认证)
• 绿带能力建设(共22天:2小时的预培训+10天培训+9天项目辅导天数+2天认证+1天的项目管理和奖励/认可机制优化工作坊)
• 改善促进者(Kaizen leader)培训辅导 (共8天:3天培训+5天项目辅导)
• 问题解决的三层架构(1天)
• 内部培训师培训、辅导和认证 (共8天:2天技巧培训+2天辅导+4天认证)
• 主持高效团队会议(0.5天)
• 5S的推进 (1天)
• 一体化业务管理概述(1天)
2. 专业能力培养:
• QC七大手法 (1.5天)
• 常用图形分析 (1.5天)
• 防错防呆工作坊 (1天)
• 内建质量工作坊(1天)
• 失效模式和影响分析(FMEA)工作坊 (共两天,工具讲解+实战分析)
• 损失浪费分析 (1.5天)
• 常用假设检验讲解和运用(1.5天)
• 快速换模工作坊 (0.5天)
• A3问题解决 (0.5天)
服务客户(部分)
作为企业的高级培训师(Master Trainer),许老师已举办过200多场培训/工作坊,培训辅导过的企业包括多家世界500强外企,大型国企,龙头民企及10多个小型民企,涉及的行业包括化工、食品、饮料、机加工、家电、电子、医疗影像、制罐、印刷包装、安全防护等。