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【课程大纲】
一、研发管理的挑战
1.企业转型大势所趋
2.研发成为企业获利的关键
3.新产品研发失败原因分析
4.21世纪研发管理趋势
二、集成产品研发IPD
1.什么是IPD？
2.IPD给企业带来的巨大收益
3.IPD的六大核心思想
4.IPD的结构框架
5.IPD模式下的流程重整
6.IPD模式下的产品重整
三、研发组织管理
1.研发系统组织设计的原则
2.研发团队的组建
3.产品开发决策团队IPMT
4.产品规划团队PMT
5.产品开发团队PDT
四、客户需求分析
1.差别分析：客户需要的与我们制造的
2.谁是我们的客户
3.客户究竟需要什么产品
4.如何确定客户的真正需求
5.客户需求展开
6.客户需求转换为产品质量特性
五、研发过程进度管理
1.进度管理方面常见问题
2.项目经理是进度控制的关键
3.研发进度计划之拟订
4.进度控制及进度报告
5.奖惩激励措施
六、研发过程质量管理
1.研发质量管理法则
2.研发质量评估的标准
3.研发过程质量控制点
4.设计和开发策划控制
5.设计和开发输出控制
6.设计和开发评审
7.设计和开发验证
8.设计和开发确认
9.设计变更控制
七、研发过程成本管理
1.什么是产品生命周期成本
2.产品成本形成于设计过程
3.设计部门的责任成本
4.设计阶段成本控制的六大误区
5.设计开发成功的评估标准
6.设计过程成本控制的6原则
7.设计过程成本控制的六大方法
八、研发过程风险管理
1.新产品研发成功率
2.新产品研发的五大风险
3.研发风险产生的八大原因
4.研发风险的识别与评估
5.研发风险的控制
