课程详情
课程大纲
第一模块操作管理
订货(存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量)
进货(进货准备:储位、文件、班表、设备)
验货(验货标准、工具、方法、报告)
存货(环境、码垛、标识)
盘货(周期盘点、循环盘点、稽核盘点)
出货(出货准备、操作安排)
报废(申请标准、手续、处理方式、报告)
第二模块预算管理
预算编制(需求预测、资源效率、方案编排)
滚动修正(对照、分析、调整)
管理制度(定人定财、定期检讨)
第三模块团队管理
岗位职责、职务要求
专业培训、绩效考核
各司分工、交替值日
目标管理、奖惩制度
第四模块资产管理
设施(防护要点、方法;检查制度、预算)
设备(错误操作、保养方法、检查制度、预算)
第五模块专项管理
虫害管理
温湿管理
水火管理
危机管理
服务商管理
第六模块绩效管理
绩效设定
数据采集
指标汇总
基准比较
改善行动
第七模块成本控制
3级控制结构(操作、管理、财务)
3种陷井(操作错误、管理不当、稽核失察)