领导者威信的提高，决定于许多因素。如社会舆论的重视，直传对象的素质水平，以及本人的地位、自然条件等。根本的还要从领导者自身方面加强宣传能力.

领导者在宣传活动中能否实行平等沟通，是领导者能否取得被领导者信任的一个重要方面。固然，在领导者和被领导者之间，领导者是施事者，处于主动地位，:3传对象是受事者，处于被动地位，领导者的意志决定宣传的内容和形式，从而也决定着宣传对象的意志。然而这又不是机械的、无条件的。宣传对象也不是像录音机那样，只是贮存信息的机器,领导者能否实现自己的动机和目的，也不完全决定于自己。事实证明，宣传对象往往要对领导者的意志进行选择、比较以至加工，挑选出自己需要接受，而又能够接受的部分来。在这里，宣传对象接受什么，丢弃什么，已经不再完全决定于领导者。因此，领导者要使自己被宣传对象所信赖，要使自己被宣传对象所接受，就必须实行双向平等沟通。

然而，在长期的领导宣传工作中，领导者却在很大程度上违背了这种双向平等沟通模式，而是习惯干一维式压迫性单向沟通。

领导者完全按照自己的意志，而不是按照宣传对象的需要和接受能力进行。“我打你通，我说你听”，否则就开会，办学习班进行转弯子，这种强迫式、愚民式宣传，往往导致这样的不良后果：

领导者得不到宣传对象的信赖，甚至在某些地方或问题上发生尖锐冲突。宣传对象的意志增强，甚至不管宣传信息正确与否，有用与否，都一概加以排斥和拒绝。领导者在宣传对象眼里成了“政治骗子”，宣传信息在宣传对象眼里成了无稽之谈。正常宣传活动渠道的阻塞，必然导致“小道消息”、“马路新闻”暴涨，形成为一种对领导者宣传活动的破坏力。