经过这几年的发展,企业壮大了,公司里原来这些人力资源的实际管理者们都升迁为HR。他们并没有专业地学习过相关方面的知识,所以后期的培训能让他们更胜任自己的工作。其中,许多HR里,他们接受过很多培训,但“人力[详情]
企业过程是企业运营的关键,也是许多企业最感头痛的事情。因为过程总是要跨越部门,过程的改变会引起企业内的混乱,大多数企业领导人并不是以过程为中心的,他们往往把注意力集中于任务、工作、人员和组织结构,而不[详情]
我们在和公司治理经营打交道的过程中发现,公司管理经营的高层执行团队对以能力为驱动的战略青睐有加,然而公司管理经营的规划和绩效管理系统依旧墨守成规。这是因为传统的预算规划所考虑的优先顺序与目前的需求不同[详情]
经过这几年的发展,企业壮大了,公司里原来这些人力资源的实际管理者们都升迁为HR。他们并没有专业地学习过相关方面的知识,所以后期的培训能让他们更胜任自己的工作。其中,许多HR里,他们接受过很多培训,但“人力[详情]