激励在我们的生活中是随处可见的：小到一个家庭，达到一个企业都有激励的影子。激励的目的是为了调动人的积极性，激发人们工作或学习的主动性和创造性，以提高组织的效率。

对于制造业，“人”的状态往往直接影响着组织的发展。目前中国制造业依然偏向于粗犷式，人员偏多，自动化程度低，品质、效率、交期等生产相关项都需要靠人来完成。人的因素成为工厂第一要素，人员状态直接影响工厂是否赚钱。

制造业偏粗犷，工厂管理大多也很粗犷，当员工犯错时，不管三七二十一跟着就是一顿乱骂，骂完了事。事情没搞清楚，原因没调查出来，结果就是问题没有得到根本解决，员工怨气十足，工作积极性下降，责任感变低，工作质量下降，久而久之成为了一种恶性循环，工厂利润自然得不到保证。

如何才能做好激励，这是制造业管理人员需要掌握的艺术：

1、多和员工沟通交流  

工作中出现问题时，多听取当事人的表述和见解，在深入了解问题后作出判断。

公司提倡全员改善，实践者最有发言权，听取一线员工意见是最基本的切入点，因此管理应从粗犷式到精细化过渡，让每个人都应尽可能最大发挥自身作用。

管理者多和员工沟通交换意见，会让员工的主人翁意识增强，在遇到问题时会像处理自己事一样对待公司，每个人在其位谋其职，尽心尽力，工作自然水到渠成。

2、多奖少罚  

人和动物都有趋利避害的天性，为了使员工干劲十足，虽多听取员工意见重要，附以物资奖励同等重要，而在激励员工时注意方式，多奖少罚，让员工能真正体会到福利，并让其知道奖励来之不易。

在员工犯错时根据问题的严重性酌情处理，非致命缺陷处罚应偏轻，此类员工一般还有留下来的必要，从轻处理使其意识到问题严重性的同时还心存内疚，在后续工作中弥补缺陷。严重缺陷处罚较重，起到警醒作用，不允许有员工无意或有意挑战公司底线。

3、给员工提供平台  

粗犷式管理中员工总是自缚手脚，他们不敢想象未来，总是在和想象中的困难做斗争，突发奇想的好想法总会翻来覆去揣摩是否可行，最后不敢说出口，好想法也随之而去。

管理者应告诉员工，他们可以比想象中成就得更多。发现员工好的一面时告诉员工，在想法实施过程中遇到困难时给予支持和帮助，让他们放开手脚干，扶持员工走好每一步，员工工作轻松，管理者工作同样越来越轻松，工作业绩自然会越来越好。

激励运用得当可以起到奇效，但并不是有激励就会有效果，我们还需注意实施过程中的方法。

激励应针对所有员工，不能特殊化，让所有人看到希望。但是被激励的难易程度需严格控制，太容易得到，丧失激励的意义。太不容易得到，打击员工积极性，激励同样起不到效果。

应根据公司的实际情况制定激励措施，尽可能最大化的发挥激励的作用。被激励难易程度控制得当后，在后续评选过程中还需公平公正，切记因雨露均沾而让公司的花费付之东流。

被激励的员工高高兴兴同时盼望着再次被激励，没有被激励的员工努力工作希望下次奖励降临，这样一种每个人都积极进取的状态才是激励最终的效果。

 或许您还想了解：袁文龙讲师培训动态