企业如果有一个庞大的报告层级，如果层级比较少，则说相对较"矮"。宽，实行分权管理，管理成本更低。做得更好，并且通常实行集中管理。标准结构的应用：使之具有战略意义在关键战略活动成为组织设计的基础时，组织结构就和战略相匹配了。一个企业的组织结构是否有效的标准很简单，就是看组织结构是支持还是妨碍了企业的战略方向？下面的问题会有助于评估组织结构对战略是否恰当"经营中最大的一个问题就是坚持使用过去成功的经营模式还能够达一年之久。"

惠普前董事会主席在沃里（Worley)、希钦（Hitchin)和罗斯（Ross)的合著《整合战略变革》一书中，他们谈到在组织由一种战略转向另一种战略时，必须同时从现在的组织结构形式转向另一种新的组织结构形式，来适应新战略的要求。换言之，任何战略上的重大变化都要求在组织结构上有相应的调整，如图5.2所示。

组织结构必须保持适当的灵活性，这样在行业内出现新机会或者新动态，要求组织做出相应的变化时，组织才能够有足够的能力进行反应。你的企业设计是否灵活？你的企业能够适应矩阵型组织结构或自我管理团队那样的结构，从而利用市场机会或者处理危机吗？你的高级管理团队愿意调整结构来支持并加强企业吗？（这样就意味着他们会失去他们对企业帝国的部分控制权。）在评价组织演化时，我们考虑组织以下几个方面的能力：在市场要素提出需要调整企业结构时，组织进行调整的能力。