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项目任务分解、进度部署和时间计划制定
世界上能按时完成的项目百分比是多少
最最令项目经理头疼的问题是什么？
如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划
²首当其冲：必须详尽分解工作任务结构
²确定项目任务之间的依赖关系
²用PERT技术估算工期
²用6Sigma方法优化工期
²确定最早和最迟的开始及完成时间
²开发进度网络图
²重点抓住关键路径
用网络图技术细化项目进度
²前导图
²箭线图
²条件图
项目进度的综合控制技巧和关键节点把控
项目全生命周期的管理要点
²立项：明确目标、制定章程、开工启动
²计划：天不怕地不怕就怕遗漏
²实施：成功的关键在于执行力
²控制：六大控制任务和四种控制情景
²收尾：验收策略和经验教训反思
项目进度控制不仅仅是时间问题
²看清范围蔓延对进度的危害
²项目风险对进度的影响是一种变数
²要质量还是要时间
²基于成本的进度压缩
²采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得
