公司根本不可能完成许多大的并购

• 2015-09-30
• 分类：其他
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如何在三天时间内制定—份预算

对于大多数大型企业来说，制定一份预算大约需要数周甚至数月的时间，这是非常没 有必要的，而且是一种时间上的巨大浪费。你或许已经意识到，自己完全可以(而且有必要) 加快这一流程。但你相信自己能在三天时间内准备[详情]

• 2015-09-30
• 分类：财务预算
• 点击量：64

设立符合实际目标的关键所在

• 2015-09-30
• 分类：战略规划
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权衡取舍是社会软件的一个重要组成部分

针对前提假设进行讨论以及小组中的，它可 以提高所有相关人员的组织领导能力。在大家逐渐了解公司所面临的内部和外部环境的过程 中，他们协调执行的能力也得到了磨练和提高。而且在这个过程中，他们也公开做出了许多[详情]

• 2015-09-30
• 分类：其他
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经营战略之集中化战略

集中化战略的特点，是企业将经营活动集中于某一类特定购买者、产品线的某一部分，或者某一地域市场。成本领先战略和差异化战略，都是力图在整个行业范围内达到目的；集中化战略不同，目的是强化某一特定的优势，关键[详情]

• 2015-09-30
• 分类：战略规划
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战略选择的评价标准

战略选择就是战略决策者依据一定的评价标准，通过比较和优选，从可能的两种或两种以上的备选方案中选定一种合理的战略方案的决策过程。选择战略方案并非单纯的理性决策过程，需要进行多方面权衡。战略评价与选择的标[详情]

• 2015-09-30
• 分类：战略规划
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战略选择的评价方法

战略选择的结果，将使组织在相当长时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系，并进而决定企业的长期竞争优势。因而，运用合适的评价方法合理选择战略方案极为重要。在现实中，战略评价方法包括直觉判断和理性分析[详情]

• 2015-09-30
• 分类：战略规划
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​战略实施的要点

企业战略要真正发挥作用，就必须将战略从概念阶段转化为实际行动。战略实施的任务，是动员全体企业成员尤其是企业员工，利用并协调企业内外一切可利用的资源，自觉努力地有效贯彻执行战略。这是战略管理最难的环节，[详情]

• 2015-09-30
• 分类：执行力
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​战略实施的要点

企业战略要真正发挥作用，就必须将战略从概念阶段转化为实际行动。战略实施的任务，是动员全体企业成员尤其是企业员工，利用并协调企业内外一切可利用的资源，自觉努力地有效贯彻执行战略。这是战略管理最难的环节，[详情]

• 2015-09-30
• 分类：执行力
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战略实施的过程

• 2015-09-30
• 分类：执行力
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战略实施的管理

战略实施的过程，也是计划、组织、人事、领导、控制等管理职能发挥作用的过程。不同管理职能各司其职、密切配合，支持战略的有效实施。工作计划，一方面，明确组织行为的方向，让组织成员知道什么能做，什么不能做。[详情]

• 2015-09-30
• 分类：执行力
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执行文化的社会软件部分

将奖励与业绩直接联系起来是建立执行文化的一个必要条件，但不是充分条件。任何希 望建立执行文化的领导都知道自己应当为员工确立一个明确的目标，然后观察该员工的目标 实现成果：最终必定会有一些员工继续游在上面[详情]

• 2015-09-30
• 分类：执行力
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