杨智尧说“我觉得不是“转”，而是“拆”，即裂变”。
“拆”的心法，是把钱的作用发挥到极致。也就是——
用人民币投票。
从芬尼公司中，陆续裂变出多家新公司。裂变公司的总经理一般都是任命，但当我们开始做一家互联网公司的时候，就遇到了难题，因为我们并不知道新公司的总经理用什么人选合适。
想过从外面找人，没有找到。最后没办法，才想到了竞赛的方式。
但是，问题来了，怎么选拔?
我们经常搞比赛，例如唱歌比赛。我们常会发现评委都是不理性的，假如女生上来唱歌，唱得很好，给9.5分;她长得很美，一激动就给了9.8分;她再会说话一些，给10分!就算是任何人做评委都会有这种感情用事的情况。
为什么会这样?
因为不管谁上去，和他自身的利益都不是紧密相关的。但我们要选的是股东级的总经理，必须要严肃地选出真人才。
2010年年底，芬尼举办了内部的第一届创业大赛，PK的主题是：“假如我是互联网营销公司的总经理。”
为了调动企业内部全员参与的热情，我们设计了一张独特的选票。
为了这张选票，我苦苦思考了两个月，一是下决心，因为经营这个新公司难度很大，搞不好会伤筋动骨;二是怎样把最合适的人选出来，而且要让公司上上下下全力以赴地支持新公司。
这张选票的设计并不复杂，一共才三行：
第一行：你选谁?例如小张;
第二行：你投他多少钱?例如5万元;
第三行：签上投票人的名字。
具体的评选方法：
1.有投资资格的人只能投一票，额度根据职位高低设定上限。
2.员工写在选票上的金额如不兑现，罚款上一年年收入的20%。
3.选民投资的人选与PK胜出者不符，有权修改人选，但只能排在候选，不保证有资格投资，同时投资比例需要打折。
4.竞选人及竞选团队要申明其个人投资额度，带头人投资要超过首期投资的10%以上，自己不投资不得参赛。
5.获得投资额最大者获胜。
比赛告示张贴后，揭榜的有14个队，平均每个队4个人，共有60多个员工参与。
为什么会有这么多人报名?
主要是因为前面裂变的四家公司都挣钱，它们的总经理收入都相对较高，榜样的力量是无穷的。同时，因为前面的案例，员工对公司要创立一个新的公司深信不疑，机会对每个蠢蠢欲动的人都有极大的诱惑，而且这一次不同的是：看起来人人都有机会。
通常民营企业是个独裁社会，老板认为谁行，谁就有机会上位，老板认为谁不行，再努力似乎也没用，而比赛让大家都有机会。但是大部分员工从来没有想过一个富士康要变成苹果有多困难。所以员工的信心对企业推行变革最为重要，如果员工对老板和企业没有信心，不跟你玩，企业什么创新也推动不了。
比赛的场面就跟喷了血一样，最后单是员工投资就有950万元。我最后整体等比例打折，把资金盘子定为1500万元，创业团队和员工投了一半，我和联合创始人投了另一半。当所有人对目标怀有坚定信心的时候，大家不会怀疑只会跟随，而信心的形成是因为看到一个个用成功而铸就的先例。因为群众投资太热情，在这样的情况下投资新公司就变成了一种机遇，那员工在日常的工作中怎会不拼命。
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