北大管理中指出，具有“粘合”能力是对一个管理者最起码的要求。一个管理者如果不能很好地与部属打成一片，或者与大家貌合神离就极难开展工作，也很难开创工作的新局面。所以，一个管理者就必须牢固树立善于与他人合作共事的意识，遇事多协调、多沟通，做到大事讲原则，小事讲风格，不断地提高自己的共事的能力。

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那么，作为管理者如何培养自己的“粘合”能力呢？小编觉得主要可以从以下三个方面努力。

1、要增强与其他同事合作的意识

一名管理者如果个性太强，缺乏与他人合作的意识，这样的团队就极难形成一个战斗堡垒。所以，作为一名管理者就必须要牢固树立合作共事的意识，要像一个浑身都是涂满粘合剂的球体，主动粘合一切可以黏合的力量，努力营造一个善于合作共事的良好氛围。

2、要善于协调，注重沟通

作为一名管理者，要搞好团队与团队之间、人与人之间的协调和沟通，这是合作共事的一个重要环节。通过沟通来疏通关系，调整利益，形成共识，寻求合作，已达到和谐相处、合作共事的目的。求大同存小异，不断地通过修正自我，树立自己在团队中的威信。

3、大事讲原则，小事讲风格

管理者要让自身具有黏合力，善于和团队合作共事，并不是说要搞无原则的一团和气，而是要在大是大非面前，必须坚定自己的立场，旗帜鲜明。做到大事讲原则，小事讲风格。不搞阴谋诡计，要团结，不要分裂，要弘扬正气。抵制歪风，公平对待每一位员工。

总之，作为一个管理者，要以身作则，努力使团队形成一个心齐风正、人心思上、人心思干、团结协作、和谐共进的浓厚的氛围。

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