做好自己的工作很重要，但是跟领导汇报自己的工作也是很重要的一项工作。汇报的好，领导对的影响会大大的提升，但是一旦你汇报出现了纰漏，不管你平时的工作能力有多好，在领导这里还是会产生一定的影响。那么，我们 应该如何跟领导做好这汇报的工作呢？职场达人告诉你向领导请示汇报最好别提下面这四件事，要不然你必定要挨批。

【1】偏离请示汇报主题的事不能提

从某种程度上讲，请示汇报的逻辑和水平决定着你能力的高与低，如果你汇报的时候常常偏离汇报的主题，领导实认为你这个人压根就不会工作，更不会对工作进行总结分析，会让你在领导那里的印象一落千丈，所以，每一次请示汇报都要做精心的准备，围绕主题来展开你的汇报。尽量做到只说重点，表达简练。这样领导可以清晰明确的了解你的汇报内容，而给你做出一定的批示和回复。如果你的汇报内容冗长而且复杂，这样的话，汇报之后，领导不能及时的领会你的工作重点，那么回复的事情就不能及时给出，无形中增加了你的工作时间和工作任务。

【2】归因错误的事不能提

所谓归因错误，就是在请示汇报时，说到问题总把责任推给别人，甚至埋怨到领导，这种事要在你的请示汇报中杜绝，如果提这样的事，一是说明自己不愿意承担责任，你想一下领导怎么会提拔重用一个不愿意承担责任的人呢？哪怕你不说总理与责任的事都行，也切不可归因错误，切忌。领导需要的是可以承担责任并且可以解决问题的人，如果你把所有造成错误的因素都归结于领导处，或者是同事，那么你再领导的心里就已经烙上不可重用的标记，那么不管你以后的工作能力再出众，也不会有太好的发展了。所以，有问题的时候要带着解决方案去跟领导汇报，让领导看到你解决问题的能力，不要一味的给领导提出问题。

【3】让领导没有选择的事不能提

在请示和汇报时，一定要把问题形成解决方案的草案，让领导选择，而不要动不动就问领导这事怎么办，那事怎么处理，这会让领导觉得你这个人不有本事，没有思路，没有想法，是一个不会拿主意的人，而拿主意是做一个领导的前提，领导会通过这个事认为你没有做领导的潜质，所以，让领导没有选择的事不能提。出现问题，先罗列出1、2、3套可行的方案给领导，让领导选择你的方案远比让领导为你制定方案更能体现出你的工作能力。

【4】自己工作当中的创新不能提

所谓自己工作当中的创新，十有八九是自己认为的工作改进，只是方法的优化罢了，根本不是创新，领导会认为你这不是说创新的事，而是在邀功的事，特别是领导之前的工作与自己现在的工作具有相关性，你所说的，大部分都是他经历过的，所以，工作当中的创新不能提，如果有的话，先与领导商议之后，把这个功劳归到领导那里，而不是自己去显摆。工作中，最忌讳的就是邀功，有时候很多事情领导都已经心知肚明，你再肆无忌惮的去邀功，领导会认为你这个人争强好胜，留下这样的印象是很难在以后的工作中改进的。

和领导相处就是一个自己解决问题，但是指导方向都是领导的模式。你让你的领导口碑上升，领导也会让你的职场上升。因为不管是哪里，领导重用的永远都是可以解决问题，并且不会影响自己事业的人。

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