陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

执行5S管理的三定工作，打造良好生产环境

如果工厂企业的员工们每天都在一个环境杂乱无章的生产车间中工作的话，先不说工作效率的问题，就是连最基本的人身安全也得不到保障。因此基于优化改善生产环境的需求，我们可以通过开展5S管理工作来打造一个良好的生产车间环境，做好现场管理工作。[详情]
- 2017-12-29
- 分类：现场管理
- 点击量：932
掌握理念和手段，做好品管理工作

工厂企业进行确立品质管理流程的目的在于为了通过监视品质形成的过程，消除品质环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，从而达到品质要求、获取经济效益。[详情]
- 2017-12-28
- 分类：质量管理
- 点击量：746
通过每日工作对PMC管理的开展进行管控

生产计划和物料控制（PMC）部门是工厂企业的“心脏”，掌握着工厂企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。[详情]
- 2017-12-27
- 分类：精益生产
- 点击量：809
做好TPM设备管理，从“四化”管理工作开始

生产设备的维护保养是工厂企业必不可少的日常管理工作，在精益生产管理手段中，一般我们会采用TPM管理方式，来做好生产设备管理工作。要想做好TPM管理工作，那么就要从做好TPM设备管理的“四化”管理工作开始。[详情]
- 2017-12-26
- 分类：现场管理
- 点击量：782
以现场管理为中心的班组建设

企业管理者必须清醒的认识到这一点，把工段或班组建设当作现场管理的头等大事来抓，才是夯实基础管理、改善经营绩效的办法。[详情]
- 2017-12-25
- 分类：班组建设
- 点击量：751
车间管理看板执行内容

车间应按照有关要素/模块的要求，统计车间各班组在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与车间/班组的日常事务管理。[详情]
- 2017-12-15
- 分类：现场管理
- 点击量：1372
通过PMC，做好精益采购管理

因此我们可以看出，采购环节中对质量的管理不仅体现在进货验收上，物料控制更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起。[详情]
- 2017-12-13
- 分类：现场管理
- 点击量：685
做好人力资源管理，培养企业核心人才

对于工厂企业来说，维持工厂运行依靠的是一线生产员工和生产设备，而要提高工厂企业的战斗能力，占领更多的市场，依靠的就是核心人才。要想保留住自身企业的核心人才，就要对应设计出一套行之有效的激励、培养和发展的人力资源管理机制和制度。[详情]
- 2017-12-11
- 分类：现场管理
- 点击量：817
通过产品可靠性来做好全面质量管理工作

产品可靠性是全面质量管理所涉及的主要领域之一，一个可靠的产品应该是在整个使用期间能够执行设计时所要求的功能的产品，可靠性是一种质量特性，它体现了当今购买者的一种主要要求。[详情]
- 2017-12-08
- 分类：质量管理
- 点击量：722
工厂企业如何落地物料编码工作

因此物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。今天小编就为大家简单讲解一些关于物料编码的知识。[详情]
- 2017-12-07
- 分类：现场管理
- 点击量：717
选用正确的夹具提高数控机床生产效率

机械加工服务的工厂企业在生产过程中会出现这样的一些问题，同样一款机床，会出现生产效率相差好几倍的状况。而产生这个问题的原因是因为数控机床选用的夹具不合适，从而使数控机床的生产效率大幅降低。[详情]
- 2017-12-06
- 分类：现场管理
- 点击量：862
学会如何培养一个优秀的生产班组长

生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的管理人员之外，还需要能够将管理工作落实到细微之处的生产班组长。今天小编我就为大家简单介绍一下关于如何做好生产班组长的一些知识内容。[详情]
- 2017-12-05
- 分类：班组建设
- 点击量：626

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陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

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