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  • 讲师观点文章

  • 做好作业改善工作，减除浪费，提升生产效率

    在工厂企业的生产管理工作中，提高生产效率一直是我们关注的重点，因为同样的投入，在高效的生产运作下，能够产生更高的效益回报。所以在工厂企业中导入精益生产管理，我们都是从减除浪费开始。陈晓亮老师认为，要实现精益生产的第一步，也是关键的一步，就是减少必要的浪费和消除不必要的浪费。[详情]

  • 落实设备信息化管理，提升设备管理效果

    目前在工厂企业中，生产设备管理工作一般采用组建设备管理团队，对生产设备进行定时的检查和维护。而随着工业生产技术的高速发展，我们迫切需要掌握更高效的设备管理实施手段。[详情]

  • 提高产品生产品质，提高工序质量是关键

    工厂企业在进行产品生产管理的过程中，工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。因此工厂企业在进行质量、成本、效率的改善时，提高工序质量是关键。[详情]

  • 用精益管理的角度去思考做好人力资源管理工作

    在现场管理体系当中，“人”是作为首要的管理要素，但其实我们一直对这个重要的管理要素都有所忽略，很多工厂企业都缺乏有效的人力资源管理体系来引导员工在生产管理中给工厂企业自身带来更多帮助。[详情]

  • 确立班组建设目标，做好班组建设工作

    在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗？因此其实很多工厂企业都只是将班组建设当做一项管理任务而去完成，却没有将班组建设作为企业精益生产管理的重要事项去完成。[详情]

  • 掌握IE改善手法，做好动作分析工作实现生产效率提升

    在日常生产中为解决生产进度，质量等问题仅靠感觉和经验是无法真正做到的，此时我们必须综合运用QC及IE 手法，不断加深对工作的理解，从不同的角度思考比现有方法更轻松，更安全，更正确，更快捷的作业方法。[详情]

  • 懂得PMC管理，做好物料管理与库存控制工作

    工厂企业在年关前肯定会经历一段忙碌的日子，原因就是要对现有的库存进行盘点，还要根据明年的生产计划做好生产物料的采购工作。这些这么重要的工作，在精益生产管理体系中，我们会通过采取PMC管理来进行管控和完成。[详情]

  • 落实班组管理，发挥基层员工能动性

    在工厂企业中，基层工作人员是保证生产工作正常开展的基础，因此做好基层员工的管理工作是日常生产管理中十分重要的环节。在精益生产管理中，我们可以通过建立明确的班组管理制度，来将这个工作做好。[详情]

  • 做好五个阶段工作，建立质量管理体系

    对于工厂企业来说，通过建立质量管理体系既能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的产品的能力。[详情]

  • 做好现场管理工作，解决生产安全隐患，提升企业形象

    站在精益生产管理的角度上来分析，我们可以通过执行现场管理工作，来有效的减少和消除这些问题。现场管理在促进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推动安全工作发展能够起到重要作用。[详情]

  • 从控制设备成本入手，做好TPM管理工作

    设备管理工作一直是工厂企业日常生产管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要从技术层面上进行管理，还需要从成本管理的角度上来看问题。[详情]

  • 管控工厂UPPH，从生产模式改善和效率提升开始

    UPPH是units Per Hour Per Person单位人时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。[详情]

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陈晓亮
陈晓亮
助理手机：18611753046
常驻地：广东省-广州
性别：男
年龄：59岁
授课年限：22年
擅长领域：精益生产、班组长、现场管理
授课费用：23000元/天(仅作参考)
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