中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

  • 讲师观点文章
  • 现场管理的九大基本执行手法

    现场管理,简言之,就是生产现场的基础管理、综合管理。说起来可能大家对现场管理的五大要素都不陌生,但是可能对于现场管理有那些特点,有那些基本的管理方法并不清楚,因此今天就给大家就现场管理的“一个定义、五个特点、两个基本观念、九个基本方法”作简要介绍。[详情]

  • 掌握生产效率改善五大策略,消除生产效率损失

    企业的生产运营管理,就是把企业的五大资源整合起来,变成一个很有效的运作系统。这五大资源分别是:人力、设备、物料、章法和信息。而通过六大管理指标,即PQCDSM,就能实现控制生产运作系统,让它能够实现对上述五大资源的整合,从而实现高效的生产经营管理。[详情]

  • 开展设备自主保全,全面提升设备效益

    自主保全是为了降低设备故障率,延长设备使用寿命,由现场操作工队设备进行的清扫、润滑、点检、发现并处理微小缺陷的活动。是让生技部门、工场制造部署、保全部署成为一体,一起参与设备的整个生命周期的一种全员参与设备管理的活动。[详情]

  • 开展价值管理,实现企业全信息化精益管理

    企业经营过程中所依赖的管理体系,是包含了若干先进精益管理理论和思想的混合体。企业必须通过一体化的精益管理模式,将各种管理理念、管理方法、管理工具有机地融合在一起,以支撑企业实现发展战略。[详情]

  • 掌握五大成本管理要点,提高企业盈利能力

    工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。[详情]

  • 掌握价值流三大特点,实现消灭浪费降低成本

    价值流管理是精益生产的一种主要管理方式,是指对从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程进行管理。[详情]

  • 做好PMC管理三大工作,轻松搞定生产管控与物料控制

    说到PMC管理,可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚,概括地讲:PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制,MC 即物控,其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 (坏料控制和正常进出用料控制)等。[详情]

  • 工厂企业掌握六大手法做好班组管理培养工作

    班组管理对于工厂企业来说是十分重要的管理工作,因为班组是一个企业为完成生产经营任务而设臵的一个最小单元,也是企业各项管理制度和手段的显示终端。所以许多工厂都十分重视班组管理的培训工作。[详情]

  • 避免质量管理的九大误区,实现全面质量管理

    质量管理部门的主要职责是预防,检验、检查工作是为预防服务的。质量部门要监督、维护质量管理体系建设、运行和改进,检验、检查除了发现不合格、隐患之外,更重要的是防范类似不合格的再发生,防止隐患变成不合格。但是很多工厂企业却在开展质量管理工作中进入可误区。[详情]

  • 工厂车间现场管理的三大思路要点与五大执行技巧

    无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础,都离不开现场的管理,那么就有工厂生产车间的现场管理,对于生产现场,如何管理,如何管理好,则要明确的思路与技巧,这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结,需要前人的经验指导,更需要自己去多问、多思考、多听各方意见,在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中,总结出一些思路技巧。[详情]

  • 掌握四大手法,提高企业生产效率

    由于环境及市场需求的快速变化,企业面临着产品更新速度加快,竞争对手增加,产品成本上升等诸多挑战。在这种形势下,如何降低成本、提高工作效率和生产效率来获得综合效益的持续改善,成为了各企业高度关注的话题。[详情]

  • 掌握快速换模两大执行要点,实现提高生产效率

    很多工厂企业在进行切换不同类型产品生产时,都会存在换模时间长的问题。而换模时间长不仅影响生产线的生产效率,还会影响企业进行产品转换的决策,更是影响了适应小批量多批次的市场需求。但其实只要掌握快速换模的方法,大多数工厂企业换模的时间是可以被压缩的,效率可以更高。[详情]

184 条记录 6/16 页  6  7   8   9   10 
陈晓亮
陈晓亮
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:59岁
授课年限:22年
擅长领域:精益生产、班组长、现场管理
授课费用:23000元/天(仅作参考)