陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

掌握精益成本管理方法，获取更大利润

工厂企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。[详情]
- 2018-04-02
- 分类：精益生产
- 点击量：773
从员工意愿出发建立人力资源管理体系

找到了人，怎么留住人？这是一个很大的问题，而且在人力资源管理教科书上估计找不到答案，这个是很多工厂企业都存在的一个问题。而一家工厂企业，是需要不同层级，具备不同能力的人才一起共同奋斗，才能健康的发展。[详情]
- 2018-03-30
- 分类：精益生产
- 点击量：804
四个环节快速建立具有可执行性的PMC部门

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着工厂企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，因此执行PMC管理的制度和流程决定企业盈利成败。[详情]
- 2018-03-28
- 分类：精益生产
- 点击量：784
深化班组管理工作，打造金牌班组

班组管理是工厂企业改革与发展各项措施的最终落实手段，上面千条线、下面一根针，更是凸现了班组管理建设工作的重要性和迫切性。面对目前智能制造的新形势和新要求，如何在班组管理建设工作中巩固已有的成果，促使班组团队能够拓展自身的潜能，创出自己的特色，是工厂企业都需要积极思考的问题。[详情]
- 2018-03-27
- 分类：班组建设
- 点击量：843
掌握质量管理五大工具，实现九段质量管理成长

对于工厂企业来说，产品的质量是企业经营的命脉，那么质量管理工作要怎么去做好就是一个关键。今天给大家分享关于质量管理五大核心工具的内容，那何为五大工具，他们都有什么特点，又有何要求？我们将其中的主要内容作了整理，仅供参考。[详情]
- 2018-03-26
- 分类：质量管理
- 点击量：811
工厂车间现场管理做到这些，想不成功都难

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。[详情]
- 2018-03-23
- 分类：精益生产
- 点击量：837
解决生产管理损失，提升生产效率

工厂企业在日常生产管理过程中，会产生许多损失，而所谓损失，指的是当前状况与理想状态之间的差距。这种差距是普遍存在的问题。因此工厂企业推行5S活动和TPM，可以缩短或消除这种差距的改善措施，为工厂企业提升生产效率，节约成本、创造更多的利润。[详情]
- 2018-03-22
- 分类：精益生产
- 点击量：795
掌握6大要点，做好现代设备管理工作

在工业4.0的发展推动下，机械设备在工厂企业的生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以精益设备管理的操作落实显得尤为重要。 tpm设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。[详情]
- 2018-03-21
- 分类：现场管理
- 点击量：738
从细节和基本要点入手，做好工厂生产管理

工厂企业面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂企业的精益生产管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。[详情]
- 2018-03-20
- 分类：精益生产
- 点击量：862
从精益工厂布局入手，提升生产效率

工厂布局规划是生产制造型企业首要做的事情，俗语“一年之计在于春，一日之计在于晨”，那么一生产之计，当然是在于工厂布局规划了，可以说，制造型企业生产效率好不好，工厂布局占很大比重，那么怎样才能通过精益工厂布局，提升生产效率呢？我们一起来看看。[详情]
- 2018-03-19
- 分类：精益生产
- 点击量：793
如何提高设备利用率，降低生产过程的损失

设备报废率高、维修费用多、检修频率大成为许多企业的沉重压力，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。各行企业已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效。[详情]
- 2018-03-14
- 分类：现场管理
- 点击量：997
品质管理三“不”原则·五大工具，工序内造就品质

在经济不断发展成长过程中，消费者的观念将从原来重视价格的观念转换成重视品质。如何解决生产过程的品质控制，实现产品出货合格是摆在企业的品质管理问题。品质管理是企业经营管理中重要环节，如果品质不好除了会增加生产的成本，也会丧失客户对我们的信赖，最终将会失去市场。[详情]
- 2018-03-12
- 分类：ISO系列
- 点击量：778

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陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

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2018-03-20益至咨询-三化融合工业4.0 精益经营管理系统讲解