陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

工厂企业打造供应商精益广域价值流两大要点

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。[详情]
- 2018-09-28
- 分类：精益生产
- 点击量：510
做好PMC管理中生产管制工作必须掌握的两大要点

PMC管理意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC，生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC，物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。狭义的PMC是指生产计划，物料控制；广义的PMC是指供应琏的全面管理。[详情]
- 2018-09-27
- 分类：生产流程
- 点击量：656
工厂企业加强质量管理执行力的改善要点

质量管理是企业文化的重要组成部分。质量管理贯穿企业生产、采购、营销管理以及人力资源管理、财务管理，甚至包括形象、决策、信息管理等许多方面，涉及到公司的每一个部门，每一位员工。[详情]
- 2018-09-25
- 分类：质量管理
- 点击量：644
实现班组建设标准化管理的五大要点

班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。[详情]
- 2018-09-13
- 分类：班组建设
- 点击量：763
开展设备管理自主保全的五大步骤

TPM设备管理是QCDS管理优化技术的一个重要技术手段之一，其中自主保全又是TPM设备管理中的一个非常重要而关键的步骤，所谓自主保全，就是操作员以“自己的设备由自己来维护”为目的，对设备进行日常检点、加油、零件换新、修理、异常之早期发现、精度之查检等活动。[详情]
- 2018-08-20
- 分类：现场管理
- 点击量：656
现代化工厂企业精益生产管理五大要点

精益管理是源于日本的制造业生产模式，近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在我国企业中虽应用的比较多，但仍没有大范围的推广。[详情]
- 2018-08-17
- 分类：精益生产
- 点击量：681
企业如何获得高利润，系统的成本管理手法是关键

利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本则是影响企业利润最重要的因素之一，因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用，也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。[详情]
- 2018-08-16
- 分类：现场管理
- 点击量：700
做好班组管理的四大基础方法

班组是企业生产管理的基本单元，班组管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。[详情]
- 2018-07-26
- 分类：班组建设
- 点击量：772
定量化生产效率改善提高工厂企业核心竞争能力

在全球化市场竞争日益激烈和生产制造日益国际化、分散化的趋势中，当前中国制造业企业要提高核心竞争能力的关键在于如何通过提高生产效率，实现降低成本、缩短产品交付期、保证加工质量。[详情]
- 2018-07-05
- 分类：精益生产
- 点击量：751
TPM设备管理之专业保全六大步骤

对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、速度低下、工程不良、开机调整等，而在这六个方面中，又以设备故障损失最为显现而且占有比重相对较大，同时也是企业比较头疼的难题。[详情]
- 2018-07-04
- 分类：精益生产
- 点击量：881
落实精益生产方式的三大改善手法

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。[详情]
- 2018-07-03
- 分类：精益生产
- 点击量：797
做好圈会工作，提升qcc品管圈改善效果

qcc品管圈，是一种自主改善小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标和目的。QCC品管圈根据适用场所可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种，几种QCC品管圈对比如下。[详情]
- 2018-07-02
- 分类：质量管理
- 点击量：695

184 条记录 4/16 页 1 2 3 4 5 下5页

陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

查看简介

预约讲师

more+培训课程

more+授课视频

2018-03-20益至咨询-三化融合工业4.0 精益经营管理系统讲解