陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

推行精益管理中针对现场问题的解决思路

精益生产对于工厂企业的经营管理是十分有效的改善工具，精益管理的实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业精益生产管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行无一例外。[详情]
- 2020-03-04
- 分类：生产流程
- 点击量：794
工厂企业构建精益供应链管理的思路要点

在智能制造时代，制造企业的供应链管理需要具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果缺乏精益管理思想的供应链建设引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新与升级。[详情]
- 2020-03-02
- 分类：精益生产
- 点击量：539
工厂现场管理之颜色管理和看板管理的规范要点

工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制度的办法，是对各制程的生产量进行控制的一种信息系统。[详情]
- 2019-05-22
- 分类：现场管理
- 点击量：714
工厂企业实现高效供应链管理的七大要点

在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。[详情]
- 2018-12-07
- 分类：精益生产
- 点击量：632
工厂企业实现高效供应链管理的七大要点

在传统意思上，供应链管理就是物流，即原料的挪动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包含物流、信息跟资金的管理，其中波及初始需要管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及终极的客户。[详情]
- 2018-12-07
- 分类：精益生产
- 点击量：873
提高班组长影响力，开展民主式班组管理的落地方法

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组管理充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。[详情]
- 2018-12-03
- 分类：班组建设
- 点击量：653
工厂企业成本管理八大要点

全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。[详情]
- 2018-11-16
- 分类：生产流程
- 点击量：665
实现高效供应链库存管理三大要点

现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。[详情]
- 2018-11-15
- 分类：仓储管理
- 点击量：847
实现价值流管理改善的两大重点

价值流管理分析是通过绘制价值流图，以精益生产角度来分析生产过程中材料和信息流动。作为有效实施精益生产的一个强有力的工具，它可以把精益思维的基本原则融于改进实施过程之中。[详情]
- 2018-11-13
- 分类：精益生产
- 点击量：592
PMC管理中生产日程计划安排要点

生产管理的目的就是确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，在面临多种少量的生产方式下，生产计划的制定与实施是作为物料需求计划、产能需求计划、外包计划、采购计划、生产安排、生产与物料管制等的依据。其种类可以分为长期、中期、短期计划。[详情]
- 2018-11-12
- 分类：生产流程
- 点击量：531
精益班组管理职能和班组管理方法细则

不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础。可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。[详情]
- 2018-11-08
- 分类：班组建设
- 点击量：763
做好质量管理工作的三大管理手法

质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。 [详情]
- 2018-11-07
- 分类：质量管理
- 点击量：576