陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

成功落实精益制造的三大要点和九大优点

在当今竞争激励的社会中，许多工厂企业都会选择开展精益生产管理来提升自我战斗力。所以我们经常能够了解到这样的信息，某企业推行精益生产管理成功了，产生了多少效益，但我们对精益生产对企业发展的促进作用有时还不太清晰。今天我们就来了解精益生产能为企业带来哪些改变。[详情]
- 2018-05-18
- 分类：精益生产
- 点击量：819
企业实现高利润必须掌握管住成本的三大要点

在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。但是当我们要降低成本的时候，我们遇到的最大难题是：几乎所有人都说，这是不可能的事情。[详情]
- 2018-05-17
- 分类：精益生产
- 点击量：686
成功开展qcc品管圈必须掌握的十三个要点

质量管理是每家工厂企业都十分重视的管理工作，而通过QCC可以有效的实现团结员工，提高产品品质的目标。QCC英文全称是QualityControl Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。[详情]
- 2018-05-16
- 分类：质量管理
- 点击量：972
成为出色的班组长必须掌握的四大要点

班组管理，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？[详情]
- 2018-05-15
- 分类：班组建设
- 点击量：664
遵守五大基本原则，建立可靠质量管理体系

许多工厂企业每天都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，但是质量问题还是一直不断发生或复发。[详情]
- 2018-05-14
- 分类：质量管理
- 点击量：1030
掌握现场问题解决法，解决现场管理常见不足问题

现场管理对生产型企业十分重要，这是每一位生产管理人员都有的共识。但作为生产现场管理人员，是否能够判断出生产现场存在哪些问题，并能及时找出问题的解决方案并组织改善，这是开展工作的必备能力之一。[详情]
- 2018-05-11
- 分类：现场管理
- 点击量：733
提升生产效率的两大要点，十个管理细节

工厂企业生产现场涉及的物料主要有原材料，辅助材料，燃料以及机电设备和工具等。由于生产作业现场的平面布置影响着物料的流向，化物的存放和装卸，必须从提高生产效率和降低物料成本两个方面加强管理。[详情]
- 2018-05-10
- 分类：精益生产
- 点击量：718
掌握TPM管理五大特性，消除六大项目损失

工厂企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决工厂企业对设备制定的管理工作的不足，而在TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点，我们掌握好其特点，才能更好的开展活动。[详情]
- 2018-05-08
- 分类：现场管理
- 点击量：772
掌握基于价值流的成本管理，实现降本增益

企业价值流指的是产品从原材料到成品，不断赋予其价值的全部活动，实质上是企业的一个生产经营过程，它体现在产品流、物流、资金流、工作流和信息流中，并经过一系列增值环节，形成企业最终价值。[详情]
- 2018-05-04
- 分类：精益生产
- 点击量：794
掌握精益生产方式下的物流系统规划

精益生产模式追求的准时化（JUST-IN-TIME），即在合适的时间只提供合适的量，精益生产倡导的是车辆个性化生产，以满足客户的需求为驱动力，在混流生产方式下，车辆生产顺序有很大的随机性，如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给，物流管理在实现这一方式上起着承上启下的作用，是尤为重要的关键环节，规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行，直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。[详情]
- 2018-05-03
- 分类：精益生产
- 点击量：627
掌握生产现场管理对策重点，实现高效优质生产

每一个工厂企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争的现实问题，更重要的是要做到高效地生产出优质的产品。如果把工厂企业当作一个家，作为管理人员，就需要能像一个严谨称职的管家一样做好生产车间的现场管理工作。[详情]
- 2018-04-30
- 分类：现场管理
- 点击量：611
落实精益管理，有效提升生产效率

工厂企业都希望能够通过合理的方法来提高生产效率，并且通过效率提升来降低生产成本。那么今天就给大家对生产制造型企业如何提高生产效率做简要分析，具体做法可以从人、机、料、法、环来考虑。[详情]
- 2018-04-27
- 分类：精益生产
- 点击量：784

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陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

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