陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

落实TPM设备管理工作的管理要点

TPM管理，全称为全面生产维护，全面生产维护的五大要素为：第一，致力于设备综合效率最大化的目标；第二，在设备一生建立彻底的预防维修体制；第三，由各个部门共同推行；第四，涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；第五，通过动机管理，即自主的小组活动来推进。[详情]
- 2018-11-06
- 分类：现场管理
- 点击量：542
车间5S管理的九大实施步骤要点

5S管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。[详情]
- 2018-11-05
- 分类：现场管理
- 点击量：575
工厂企业开展精益管理实现转型突破的七大要点

精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情,或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。[详情]
- 2018-11-01
- 分类：精益生产
- 点击量：570
工厂企业开展精益管理实现转型突破的七大要点

精益管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情,或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。[详情]
- 2018-11-01
- 分类：精益生产
- 点击量：574
工厂企业开展材料成本控制的三大要点

控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，Bill of Material，英文缩写为"BOM"。一般是由研发部门编制的，它包括了每种产品在生产时必须要使用哪些材料，每种材料的使用数量。这个材料消耗数量里面已经考虑了边角料的消耗、生产报废率和不良品率。[详情]
- 2018-10-30
- 分类：精益生产
- 点击量：638
工厂企业价值流管理的绘图、评估和分析实用方法

价值流管理是工厂企业明确企业现状和规划未来战略的重要工具，绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的使用。[详情]
- 2018-10-26
- 分类：精益生产
- 点击量：585
工厂企业PMC管理三大实战改善要点

PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC管理展开，PMC一般出现于中小企业的组织架构中。生管和物控是企业的最主要部门。[详情]
- 2018-10-24
- 分类：生产流程
- 点击量：622
工厂企业建立完善的质量管理体系的八大要点

质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业的各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。[详情]
- 2018-10-19
- 分类：质量管理
- 点击量：551
工厂企业培养TPM设备管理人员必备三大要素

TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。[详情]
- 2018-10-16
- 分类：精益生产
- 点击量：763
车间现场管理的六大标准化管理要点

车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。[详情]
- 2018-10-15
- 分类：精益生产
- 点击量：751
精益管理系统中常用的六大管理改善工具——陈晓亮老师精益思想分

精益管理源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失，是为广义的质量管理，应较偏重于生产管理。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。[详情]
- 2018-10-12
- 分类：精益生产
- 点击量：689
供应链管理必须做好的三大关键要点

供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。[详情]
- 2018-10-08
- 分类：供应链信息化
- 点击量：903