陈晓亮讲师文章_【中旭文化网】

讲师观点文章

做质量管理，就要掌握好QC的实用手法

大家对于QC七大手法应该都不陌生，在工厂企业中通过QC能够有效的对产品生产的质量进行管理把控，那么今天小编我就给大家分享一些关于QC七大手法的入门知识，希望能够帮助想要学习相关知识的朋友们。[详情]
- 2017-12-01
- 分类：质量管理
- 点击量：820
通过PMC做好物料控制，建立良好的生产系统

工厂企业在生产管理过程中，为了能够将生产物料实现良好的管理，在组织架构上，必不可少的就是需要建立起PMC部门，今天小编就为大家简单介绍一下PMC部门在生产管理体现中担任那些角色。[详情]
- 2017-11-30
- 分类：精益生产
- 点击量：763
在生产管理中工位器具的实际应用

目前在我国工厂企业对生产物流的研究仍然处于起步阶段，生产线上的物流技术设备的选用一般都是由传统的设备公司来负责，很少有专业的咨询管理公司介入，因此也导致许多生产线布局缺乏整体性和柔性，物料搬运设备配置不合理，物流路线不顺畅。[详情]
- 2017-11-29
- 分类：现场管理
- 点击量：826
规范的班组管理制度是班组管理的核心

很多工厂企业都意识到，如果没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。[详情]
- 2017-11-27
- 分类：班组建设
- 点击量：765
目视化管理改善仓库环境的6大手段

目视化管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自主的管理流程。现场人员借助这个工具，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。[详情]
- 2017-11-24
- 分类：现场管理
- 点击量：959
通过SOP落实生产管理细节，提升生产效率

工厂企业在产品的生产流程中，都会希望通过标准作业来提高员工的生产效率，减少产品生产过程中的浪费。要执行好标准作业，那就需要先制定好SOP，通过SOP来指导员工来实现标准作业生产。[详情]
- 2017-11-23
- 分类：现场管理
- 点击量：770
做好库存管理的五种常用实效方法

工厂企业在进行产品生产的过程中，生产物料是必不可少的内容，因此工厂企业想要保证产品能够顺利按计划生产，其中对于物料的管理工作是不能疏忽的，做好库存管理工作更是一个重要的任务。[详情]
- 2017-11-22
- 分类：精益生产
- 点击量：887
用OEE推动做好设备管理工作

每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率，它是一个独立的测量工具。[详情]
- 2017-11-21
- 分类：现场管理
- 点击量：645
做好班组建设，提高生产管理活力

对于众多的中小工厂企业来说，实现智能化生产还是需要一段时间的缓冲，因此，在中小生产企业中，如何组建优秀的生产团队，还是一件非常重要的事情。[详情]
- 2017-11-20
- 分类：班组建设
- 点击量：870
你应该知道的成功推行质量管理工作的两大要点

工厂企业在执行质量管理工作时，除了要重视使用一些文件表单来辅助工作的落地开展，更要重视的是员工本身对于质量管理的素质培养，和在工厂企业内部形成有利于质量管理推行的环境氛围。[详情]
- 2017-11-16
- 分类：质量管理
- 点击量：581
缺少了PMC，物料管理怎么能做好

其实目前大多数中小企业都存在组织架构缺失，基本上没有PMC（计划物控）部的情况。而PMC部其实是制造型企业生产运行的指挥部门，由于没有生产计划管理系统，因此容易造成企业生产管理混乱，不能准时交货。[详情]
- 2017-11-15
- 分类：精益生产
- 点击量：724
推行快速换模，先要改变人的思维和态度

想要导入成功，就需要对快速换模了解状况后，再选择适当方式导入。更重要的是我们要清楚明白到快速换模绝对不是 “技巧的问题”，而是 “思维的问题”，导入成功与否的问题在于人的观念、态度的改变。[详情]
- 2017-11-14
- 分类：精益生产
- 点击量：829

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陈晓亮

助理手机：18611753046

常驻地：广东省-广州

性别：男

年龄：59岁

授课年限：22年

擅长领域：精益生产、班组长、现场管理

授课费用：23000元/天(仅作参考)

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