我们应该多奖少罚,向上浮动的幅度大一些,向下的幅度小一些,光奖无罚自然不对,只罚不奖更是决然要不得。[详情]
绩效管理在人力资源管理中起到了核心的管理作用,而薪酬的设计和培训和组织都要服务于绩效管理。 [详情]
所谓的创作,是反映人们下意识的渴望,把人们下意识的需要表达出来,故此创造出前所未有的东西不是创作。创作是冲击人们的潜意识,让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。[详情]
人力资源管理者一定要从纯理念的思维模式中解脱出来,着眼现实的企业状况,立足具体的企业工作[详情]
既然绩效管理是经理和员工共同完成的事情,那经理就不能坐等,而是要行动起来,走出办公室,更多地员工在一起,注意观察他们的表现。[详情]
对企业形成持续竞争力和核心竞争力造成致命的伤害的重要点是什么?[详情]
在企业人才体系中,中层管理者起着重要的枢纽作用,中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办?[详情]
谭小芳讲师:剖析海尔管理的模式[详情]
职场中个别公司存在一些“霸王条款”,这些“霸王条款”既不符合劳动法规定,也严重侵犯了员工的切身利益,今天谭小芳讲师谈谈关于“霸王条款”一些政策。[详情]
在职场中,如何得体的向老板提出加薪要求呢?下面有6个技巧,或许可能帮助到你,一起来看看吧。[详情]