课程详情
《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》
课程时长: 2 天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：房地产
课程详情讲师背景课程评价相关课程课程背景
进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，企业经营压力日益加大。与此同时，房地产开发项目工程管理中出现的“成本价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向，使房地产开发项目后期风险越来越大。究其原因有建设法规不健全等外部原因影响，更有房地产开发商法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。
市场经济是契约经济，更是法制经济!对房地产企业来说，合同协同管理是房地产开发项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本)》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(部令第16号)以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(142号)，这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为房地产开发项目合同管理提供了有力法律依据，必将对房地产企业产生重大影响。
新生态圈下，怎样以工程合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，降低成本，提高盈利水平?为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《法制经济下房地产工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。
培训对象
房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员;每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
课程收获
破解：新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理之道;
指导：建立房地产企业成本跟踪控制、合同协同管理全过程管理体系;
掌握：房地产开发项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点;
方法：提供新生态圈下房地产开发项目合同造价协同管理的新方法;
实操：最新实操案例，让您一目了然。
获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;
借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战;
成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新!合同协同管理，原来如此!
课程大纲
第一部分 新形势下房地产项目合同协同管理的现状及对策
第1讲 当前房地产开发项目合同协同管理的现状及对策
第2讲 房地产开发项目合同协同管理概述
【案例借鉴】房地产开发项目合同管理案例
第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用
第二部分 新生态圈下房地产项目合同法律风险防范实战
第三部分 新生态圈下房地产项目合同造价协同控制对策及方法
第1讲 房地产项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
第2讲 房地产项目合同约定环节合同造价协同管控对策
第3讲 房地产项目计量节合同造价协同管控对策及方法
第4讲 房地产项目价款调整环节合同造价协同管控对策
第5讲 房地产项目期中支付环节合同造价协同管控对策
第6讲 房地产项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
第四部分 新生态圈下房地产企业工程商务人员面临挑战与对策
讲师背景马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案，受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，在此领域拥有系统化的解决方案，让房地产企业及建筑施工企业老总的思路豁然开阔，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨大效益，收到企业好评。是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询
