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课程大纲
课程大纲:
一、精益生产方式概论
精益生产系统的逻辑 三种制造方式的比较
顾客期望的五个“零” 精益生产追求的七个“零”目标
精益生产的五大原则 精益生产的技术体系
二、认识浪费
成本的三种分析方法 消除浪费的四个步骤
制造业的八大浪费 真效率与假效率
管理的实质 消除浪费的技巧与方法
三、流线化、均衡化与拉动生产
加工周期与同步化生产 同步化生产与精益生产的七个零
流线化生产与批量生产的区别 产能均衡PK物流均衡
从生产瓶颈到生产均衡 生产节拍均衡技法
均衡生产的五个步骤 小组分析:制订合理的节拍与移转批量
拉动生产的特点 看板拉动的作法
四、价值流分析的初始工作
什么是价值流 增值改善的二个方向
价值流经理 价值流图析的四大步骤
价值流分析的主要工具 产品系列的选择
五、价值流现状图绘制
通过哪些数据反映价值流的状态 价值流分析的主要图标
客户需求分析的方法薄 加工过程及库存数据分析
物流走向分析 信息流指挥流程分析
增值时间分析 课堂演练:价值流现状分析
六、价值流未来图绘制
未来价值流图与改善计划 绘制未来图的七大步骤
有关顾客需求的二个基础问题 关于物流的二个重要问题
决定性的三个信息流问题 持续改进要解决的相关问题
价值流改进计划及其实施方法 课堂演练:未来价值流分析
七、实现未来价值流
未来计划的完整文件夹 分解实施过程
价值流工作计划 少走弯路的经验
课堂演练:制订价值流工作计划