课程详情
课程大纲
针对行业 通用培训对象 各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。课程大纲 1、成本管理的内涵
基于会计角度的成本内涵
基于管理角度的成本内涵
企业成本管理的内涵
2、企业成本管理环境优化
成本管理目标设定
成本管理组织建设
成本管理制度设计
成本管理信息处理、核算方法
成本管理激励机制
3、基于成本性态划分的精细化管理
企业工资策略中的成本性态管理
企业利润管理中的成本性态管理
企业费用控制中的成本性态管理
企业资产管理中的成本性态管理
企业盈亏临界点分析中的成本性态管理
企业经营风险分析中的成本性态管理
4、基于业务流程的成本精细化管理
基于业务流程的成本划分
作业成本法在企业的运用
作业成本法和传统成本法的结合使用
作业成本法在成本分析中运用方略
5、经营决策中的成本精细化管理
⑴产品决策中的成本精细化管理
⑵产品定价决策中的成本精细化管理
⑶零部件自制与外购决策中的成本精细化管理
⑷租赁与采购决策中的成本精细化管理
6、财务决策的精细化管理
企业筹资活动中的成本精细化管理
企业投资活动中的成本精细化管理
企业分配决策中的成本精细化管理
企业现金管理中的成本精细化管理
企业应收账款管理中的成本精细化管理
企业存货管理中的成本精细化管理
7、企业隐蔽成本的精细化管理
企业安全成本的精细化管理
企业质量成本的精细化管理
企业人力资源成本的精细化管理
8、税收成本精细化管理
企业税收成本构成的全面分析
企业税收筹划中的税收成本精细化管理
企业税务稽查中的税收成本精细化管理
企业重大决策中的税收成本精细化管理
企业经营活动中的税收成本精细化管理
