课程详情
培训对象
企业财务部、市场部、法律部、战略发展部、风险控制部中、高级管理人员及其与风险控制和市场开拓有关部门的
课程收获
一、事前防范：帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型
二、事中管理： 有效跟踪客户，有效识别风险点 发现风险点，及时制定解决方案 熟悉应收账款监控和催收的规
课程大纲
一、企业应收账款是怎么产生的？
内部客观环境分析
2.内部因素分析
二、失控的应收账款对企业的危害？
对企业的发展策略的影响
2.对企业各部门的影响
3.对企业发展造成什么样的影响？
三、如何制定合理的应收账款？
如何分析目前企业产生的应收账款的原因
2.应收账款摧收渠道 3.收账时需要注意什么？
4.商账管理的原则有哪些？
5.制定追收策略和方法
6.常见欠款的手法及对策
7.催收商账几个诀窍
8.不同方式解决商账问题效果对比
四、如何制定企业合理的风险控制管理机制？降低DSO？
1.1.如何看待中国国情？中国国情带来风险的必然性
2.2.企业赊销需要具备哪几个客观条件？
3、如何计算企业的DSO？如何制定有根据的赊销制度？
4、企业常见的主要问题分析
五、如何为企业建立有效的风险控制管理体系？在扩大销售的同时，降低应收账款的额度，减少呆账和坏账的损失？
1、企业风险管理的基本职能有哪些？
2、如何很好的贯彻基本职能中的每一个环节
3、风险控制部门各岗位的设立及职责
六、案例分析
七、企业如何面对企业融资难问题
